业务员走私公司订单事发公司还理亏了淮安

业务员走私公司订单、事发公司还“理亏”了

业务员走私公司订单、事发公司还“理亏”了 2011年06月15日 来源： 员工与老板的矛盾就像奴隶与奴隶主的矛盾一样永远无法得到解决。这不在爱立本助焊剂的身边又发生了一起这样的事情。 前几天接到一个做管理的朋友，朋友是在一做助焊剂的同行那里做业务经理，虽然是同行，但并不影响我们的朋友关系，私下里有什么问题朋友总是会找我倾诉。

事情是这样的，朋友手下有一个业务员在公司做了两年多了，对公司对产品可以说是了如指掌，唯一没有变的就是业绩并不是一天天的增长而减少。 每个月不多不少，正好就维持在公司规定的基本业绩之间。做为业务经理，手下的业务员业绩没有突破，业务部门的整体业绩不好当然不好向老板交差。

老板命令业务经理配合业务员拜访长期没有下单的客户，不拜访还好，这一拜访问题就出来了。拜访了一家，才到人家厂里采购就说你们厂昨天不是才送过货吗，怎么今天又来了？业务经理一头雾水，不知该怎么说好，只好说哦，今天正好路过这里所以过来看看您。（心里却在想，公司有出货吗，我怎么不知道，没有让我签字啊）

为了保险起见，业务经理回到公司的第一件事情就是问仓库有没有出货给某客户，查出的结果是没有出过货。业务经理这个时候已经基本上清楚，应该是手下员工私下炒单了，但自已手下员工出了问题，自已得负责，所以业务经理并没有第一时间告诉老板，而是找业务员谈谈。而业务给出的答案是他一直都有打电话给客户，客户说现在没事做，所以好久没有买了。业务经理没有再说什么，心想再给他一次机会吧，希望他能知错就改。

后面业务经理又拜访了几个客户，结果好几个都是出现同样的问题，业务经理也一直私下里找业务员谈心，业务员并没有要走的意思，但业务仍没有起色，业务经理只好将自已的发现告诉了老板，老板说这个员工以前表现一直不错，那就再给他一些时间，给他一次机会吧，如果不行就先调离岗位。

就这样业务经理给了业务员一次又一次机会后一直都没有结果，只好一纸联络函通知所有配合过的客户公司将其业务员调离岗位，原工作由公司别的同事接替负责。

这个通知很快传到了业务员的耳里，业务员直接冲进老板办公室告诉老板：你将我调离工作岗位，我就打电话到税局，劳动局等很多部门去投诉你！业务经理在门外听到这话，一下子火就上来了，没想到老板却拍到业务员的肩说：“不要急，不要生气，有事好商量！”

也许这样的矛盾对于小企业与员工之间可以每天都要上演，如果您是老板，您会怎么做避免这种矛盾的产生？如果您是员工您又会怎么做呢？

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