做和做到一目了然记中国铝业连城分公司电解一厂h

做到一目了然 ——记中国铝业连城分公司电解一厂四班值班主任孙富有

孙富有，中国铝业连城分公司电解一厂四班值班主任，1996年参加工作，2010、2012年度获得连城分公司 劳动模范 称号。2012年 连铝杯 甘肃省技能大赛中孙富有获铝电解技能操作靠前名，同年被评为 甘肃省技术能手 称号。

当与孙富有所在班组员工聊起他时，大家都为他竖起了厨房冷柜佩服的大姆指。 孙主任刚接手时，这个班在电解一厂的员工出勤率较低，是单位综合排名较低的班组，他凭借自己过硬的技术与细致的管理，带我们班打了翻身仗，让 老大难 班组变成了先进班组，这样的班长我们服气!

外表清瘦温和的孙富有谈起自己的工作时，显得十分平和， 带一个班，首先要摆正自己的心连接模块，班组管理只要做到公正、公平、公开，员工自然会心平气顺地好好工作。

2011年3月，正值该公司500千安电解系统启动忙碌时，孙富有接任了该公司500千安电解四班值班主任。 大家都知道启槽的工作十分辛苦，而且还面对人员少、任务重的钳形电流表状况，困难可想而知。 孙富有说道。

而更让孙富有颇具压力的是，此前该班已更换了两名值班主任。

这对我是个挑战，压力很大，怀疑自己是否能干好？当时心里确实打过鼓。 孙富有只能自我鼓励 我一定要干好！ 当时500千安槽型工艺技术条件还处于探索阶段，没有可借鉴经验，意味着生产调试必然要经历艰难过程。 自己所带的这个班又是 老大难 班，整个班处在软懒散的状态。针对这样的情况，只能从完善制度开始。<实验准确/p>

孙富有接过该班后，先是与班组员工谈心沟通， 那个时候基本是一有时间就与员工分别谈心交流，真诚相待，班员也就渐渐理解与支持我的工作了。 在了解掌握整个班组情况后，孙富有成立了班委会，从重新梳理、完善班组各项管理制度开始，把换极工、天车工工作的每个流程的重要环节都直接分解到考核对应的每一项分值上，让管理工作更加细化。 每项制度在实施前，听取员工的意见和建议，完善后才执行。这样制度执行起来就更顺畅。

每个人每还应具有散热和能够分离出油中杂质和空气的作用天工作的情况都会记入考核台帐，每个月班组员工的绩效工资都会公布出来，一目了然，大家有问题可以当面提，当面核对，当面解决。 孙富有的同事杨选红对说， 孙主任的管理理念得到了大家的认可，员工的气顺了，班组的凝聚力也增强了。 老大难 班组很快被带上正轨。

在孙福有的带领下，从该班提升到其他班组任值班长的潘亮说： 孙主任在与班组员工沟通时都是面对面交流，以理服人。 至于与AA⑻000系列导体铝合金性能不1致的其它铝合金端子

牛彦武与张振军是2013年新分配到孙富有班组的大学生，两人仅仅干了两个月，就舍不得离开孙富有班组了。 喜欢孙主任班组的班组文化氛围，愿意踏踏实实地干下去。 如今，两人都分别与老工人一样，能够独立看护着分配给自己的电解槽。

现在四班的员工一上班，几乎没有坐在休息室里偷懒的，都知道自己该干什么，去干什么，我们班组的管理也从 人管人 变成 制度管人 ，大家的积极性有了，工作质量也提高了。 2013年，孙富有个人被该公司评为2012年度 劳动模范 ，他所在班组因生产技术指标综合排名靠前，被评为年度先进班组。