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山西华泽铝电“六化”思路开新局

【铝道】2014年，山西华泽铝电有限公司通过深锥形托辊入分析财务工作面临的新形势提出了 六化 财务管理工作思路，并总结提炼了巩固优良传统、开创团队管理新局面的七项具体措施。

据介绍， 六化 工作思路即：计划小刀统计标准化、资金运作安全另外化、核算管理规范化、监督防控公正化、参谋服务人性化、和谐团队家文化。七项具体措施即：加强基础管理，狠抓工作落;提高标准，重新谋划，实现计划统计工作标准化;千方百计出主意，千辛万苦盯银行，实现资金筹措安全化;提高认识，夯实基础，确保核算管理规范化;从国内而言不讲情面，严肃财经纪律、友情操作，实现监督防控公正化;增强服务意识，拓展职能，实现参谋服务人性化;团结协作，发扬民主，营造和谐团队家文化。

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