创业未必是陶瓷行业经理人的宿命经理人陶瓷行业创业电烤炉

创业未必是陶瓷行业经理人的宿命-经理人,陶瓷行业,创业

岁末年初，又是职业经历人跳巢的窗口期，但今年似乎比往年要平静些。前年(2010)，管理层动荡比较大的是东鹏陶瓷，陈晓波、谭浩深两位元老级人物自立门户，创办新品牌薇莎陶瓷，全年大小活动连轴转，可谓风生水起。东鹏陶瓷去年离职的较重量级的人物是被称为玻化砖之父的陈克俭。在经过一年总裁高等顾问过度期安排之后，陈克俭于去年底回归上海老东家斯米克，继续任总经理。去年底，动静比较大的是兴辉集团旗下的鄂尔多斯兴辉陶瓷，总经理钟应洲在工作了两年之后离职。钟应洲此前曾任鹰牌控股董事总裁和亚细亚营运总经理，下一步去向很值得关注。　　　　经理人离职，这或许是一个我们今天为什么不吃饭那样稀松平常的事情。但这并不妨碍我们观察经理人离职这一特殊现象。尤其是当我们试图透过经理人离职事件洞悉社会历史变迁的时候，平常中便孕育着深刻。　　　　在计划体制时期，没有经理人的概念，大家都是国家职工，只有职位的高低，本质上都是为虚拟的国家这个大老板打工。共产党是执政党，1949年之后一直在管理着这个国家，所以戏说为共产党打工也没有错。　　　　现在还没有谁写过中国当代企业史，所以也就没有标准的断代概念。通常媒体有两个说法：一是以1984年柳传志创办联想发轫。这一年被定为中国民营(私营)企业的元年。这一时期的特征是体制内被边缘化者另谋生路，以及被体制遗弃者自谋出路，于是便有了建国后个体、集体工商业者的恢复;二是以1992年邓公南巡讲话为起点。这一年启动了中国历史上惊心动魄的下海潮，下海的大多数是知识分子和国家公务人员。　　　　中国当代建筑陶瓷行业如果从1983年佛陶集团石湾利华装饰砖厂从国外引进靠前彩釉砖生产线开始，至今历史才30年不到。靠前个10年显然是佛陶集团领衔的国企时代。第二个10年是国有、集体(镇办、村办)转制，民营(私营)企业兴起的转型时代。第三个10年则是完全的民营时代。　　　　从企业管理者角度看，靠前个10年是厂长(经理)的10年，第二个10年厂长(经理)+老板的10年，而第三个10年则是企业家+老板的10年;而从职业经理人发展历程看，建筑卫生陶瓷行业是在靠前个10年开始萌芽，第二个10年是发展期。笔者的看法是，下一个10年是职业经历人的成熟期。但陶瓷行业要进入到真实的职业经理人时代，估计要到再下一个10年。这样算来，比IT和家电行业至少要落后一两个10年。　　　　陶瓷行业职业经理人体制发育缓慢的主要原因还是进入、管理门槛低。另外这个行业是一个经验型、非标型行业，也非常不利于建立体制文明。在这种背景下，行业的江湖气息显得特别浓，人脉成为企业乃至个体生存较重要的资源之一。　　　　依笔者在行业近10年的观察，由于职业经理人体制的不健全，经理人职业职业规划的较高阶段基本都定位为创业，也即无论在职业经理人路上走了多元，大多数人(哪怕年届知天命)基本较后都要以创业(所创事业无论大小)为较后归属就这样，创业几乎成为陶瓷行业职业经理人的宿命。这样的例子不胜枚举。　　　　如果职业经理人较后都要被迫创业才能找到归宿，这个行业将来会怎么样?所以，在下一个10年肯定要逐步调整过来。也就是说企业家、老板们要逐步修正与职业经理人的关系，而其中较关键的就是要安排好职业经理人的利益归宿。在某种程度上，这也是天命难违。因为，你很难要求富二代一定要接班，也很难做到富二代一定接好班。某种程度上说，这也是企业家、老板们的宿命。所以，重要地位还是公正的。　　　　既然老板、企业家们有天命难违，所以我们大可相信，我们一定也会迎来一个职业经理人时代。只是时间会晚些。笔者是不太同意有关企业是满足企业家需求的载体的说法的。企业应该属于所有利益相关者，企业作为一种筹备，核心不是筹备生产、销售或品牌推广，而是编织利益关系。利益关系安排好了企业的经营活动才会长久。　　　　回到本文的开头。笔者还是比较钦佩陈克俭等人的。尊重的不光是其学识，就职业经理人的定位而言，能坚持到花甲之年的行业有多少?能再战陶瓷江湖的就更少了。职业经理人体制的建立关键在老板，但经理人本身的素质乃至人生信仰也非常重要。在这方面，我们不妨都来学习下陈先生。

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