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山西铝厂领导带队检查各单位基石行动开展情况

【铝道】为全面深入开展 基石行动 ，汇聚力量，激发企业活力，助推企业转型升级发展，使 关键在基层、重心在班组、关口在岗位、服务在机关 的工作安排落到实处，3月29日至30日，山西铝厂领导张智、李安平、王素刚、步前亲自带队，分为两个检查验收组，对各单位申报的 基石行动 班组进行综合评价检查，相关部室负责人陪同。

每到一处，检查组都听取班组基本情况、 基石行动 宣传贯彻落实情况、班组的创建过程及工作亮点和存在的问题汇报，抽查部分班组班前会，按照 基石行动 54321综合评价标准进工业和信息化部、公安部、国土资源部等8部门联手启动打击稀土开采、生产、流通环节背法背规行动专项行动等行了资料检查、现场检查、现场提问、打分，并对检查出的问题进行了现场集中反馈。

张智先后来到计控信息中心，河津市宏泰粉煤灰开发有限公司、生活服务中心进行了检查。他指出，班组是企业的细胞，是企业全方位发展的生命之源，班组管理的好坏是管理者素养的直接体现。班组管理要做到管理有制度、定额有量化、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、发展有保障，做到既有规定动作，又要有自选动作，把 基石行动 基础打得更扎实、更细致。

张智强调，要强化班组建设意识。要通过 基石行动 ，强化基层一线较核心的管理单元，夯实基础，加强管理，实现精准管理，固化和提升对基层管理的认识，为未来企业整体素养提升创造良好的基础和前提，推动山西铝厂各单位的整体素养；要夯实管理基础，建立健全班组基本记录，做好班组各种原始记录、统计报表、台帐的填写，定期进行数据信息的采集、整理，及时、准确、真实、完整地做好信息管理，要做到资料可追溯；要持续改进提升。各单位要针对吹塑机检查组提出的整改意见和要求，抓紧时间做细做实各项工作，做到整改有方案，有力度，有要求，确保送油阀回油管有“噗”、“噗”消息落实到岗位、落实车间、落实到人头；作为各单位申报的班组，要提供风机好方法，好理念，提升凝聚力，要通过全面开展 基石行动 ，进一步钢珠优化流程，完善制度，规范行为，夯实根基，提质增平板夯效，为山西铝厂强基固本转型发展提供坚实保障。

李安平、王素刚、步前也先后到晋铝冶炼设备技术有限公司、武装保卫部、晋铝矿山工程服务有限公司、山西中铝工服有限公司进行了检查。