时最兖矿电铝公司内部市场化建设工作纪实灯塔焊割炬滤波电感塑胶面板张家港We

兖矿电铝公司坚持以市场机制倒逼经营机制转换，强化 降成本就是增效益 的认识，打破原有计划生产经营管控模式，对标先进找差距，以市场化手段深化内涵挖潜。他们按照 典型推动、逐步推行 的工作思路，结合生产经营综合评价工作，在完善基础体系和支撑体系建设上，推动运行的深度延伸，初步形成六个不同特点所属单位市场化运作管理模式。

该公司全年置换各类贷款25亿元，降低融资成本1800万元。清理中间商299家，降本节支3594万元。科澳公司从物资供应、优化产品结构、提高附加值入手，实现降本增效5000余万元。济三电力公司通过整合班车、延长运行周期等措施，实现创效500余万元。南屯电力公司通过优化运行参数，优化燃料配比、修旧利废等措施，以便斟酌在吉林省和长春市投资的可能性降本增效200余万元。铝用阳极公司实施节支降耗、技术革新项目，创效900余万元。

市场化运作打造新模式

兖矿电铝公司坚持 因企施策 ，避免一个方子吃药，以要素市场建设和岗位货币化为抓手创新内部市场化建设新模式。目前，已建立运行技术创新市场、修旧利废市场、检维修市场等19个要素市场，各要素市场分别建立健全了运行管理办法，2015年实现降本增效9000余万元。按照 先后勤再辅助、后生产 的思路，对无量可计的岗位进行货币化承包或竞拍。完成23个后勤服务岗位、8个辅助生产岗位、10个直接生产的货币化承包经营该研究中所有患者均为脊柱恶性病变。各承包岗位均签订了承包经营协议，确定了切实可行的费用指标体系和考核兑现规定，规避 以包代管 问题。通过实施岗位流转，推广实施货币化承包，减少用工130人。

科澳公司2015年有36人先后进入内部劳动力市场待岗培训，根据需求7人转入电解、铸造一线；10人进入澡堂、洗衣房货币化运营岗位。通过富余人员转岗培训、清理长病、长旷人员，减少用工人数，共计节约人工成本570多万元。（赵亮）