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山西华洪湖泽铝电“六化”思路开新局

【铝道】2014年，山西华泽铝电有限公司通过深入分析财务工作面临的新形势提出了 六化 财务管理工作思路，并总结提炼了巩固优良传统、开创团队管理新局面的七项具体措施。

据介绍， 六化 工作思路即：计划统计标准化、资金运作安全另外化、核算管理规范化、监督防控公正化、参谋服务人性化标准螺钉、和谐团队家文化。七项具体措施即：加强基础管理，狠抓工作落;提高标准，重新谋划，实现计划统计工作标准化;千方百计出主意，千辛万苦盯银行，实现资金筹措安全化;提高认识，夯实基础，确保核算管理规范化;从国内而言不讲情面，严肃财经纪律、友情操作，实现监督防控公正化;增强服务意识，拓展职能，实现参谋服务人性化;团结协作，发扬民主，营造和谐团队家文化。

该公司明确科级干部竞聘到位后，应立即负起激光加工，早行清洗泵动、早谋划本会聚1批高层次创新人材团队科室的工作规划，对照年度计划，结合自身实际，回头看、找差距，努力干、创亮点。所有人员应振奋精神，鼓足干劲，不等不观望，干好本职工作，使计划财务部各项工作有序推进。