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英特尔作为传统互联时代强者，在移动互联时代却如此被动？

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英特尔作为传统互联时代强者，在移动互联时代却如此被动？来源:中国五金商机日期:传统互联时代，英特尔一枝独秀，无所不能，书写着全球领先的高科技传奇。

传统互联时代，英特尔一枝独秀，无所不能，书写着全球领先的高科技传奇。

传统互联时代，英特尔一枝独秀，无所不能，书写着全球领先的高科技传奇。进入移动互联时代后，英特尔突然失去了对市场和科技的敏锐感觉，一再折戟沉沙，在战略上迷失，心有余而力不足。

其实发展到现在，一切都明白如镜。面对换代升级的移动通信芯片市场，英特尔做过努力尝试，但以失败告终。其芯片由于设计缺陷导致起火，被巴西销售商Qbex以欺诈罪告上法庭，索赔至少一亿美金——Qbex的理由是英特尔虚假陈述了SoFIA芯片的质量。

在芯片领域，英特尔投入数十亿美元，结果却是落后挨打，无所作为，不得不放弃。

现在英特尔也彻底弄明白了一件事儿：只要有高通在，有三星在，有联发科和作为后起之秀的华为海思在，在芯片研发上，英特尔就只有站一边旁观的份儿。

最近，英特尔再度陷入窘境。这次，让其倍觉尴尬的，是可穿戴设备。据境外媒体报道，英特尔计划大幅收缩可穿戴设备业务，甚至在考虑退出。支持这种论点的是，英特尔计划年底对负责该可穿戴设备领域的NDG事业部(新设备集团)进行大规模裁员，慢慢收缩可穿戴设备业务。如果消息属实，这意味着英特尔在将来又一极具发展潜力的市场再次受挫——在可穿戴设领域，有苹果在，有谷歌在，英特尔被再次边缘化。

马云曾经预言，五年内将要消失。消失之后，络更加发达，3钢球平均磨斑直径的算术平均值即为本次实验的平均磨斑直径这是勿庸置疑的。那消失之后，靠什么终端来将人与互联联结在一起?或许可穿戴设备将更多地承担管和端的职责和作用，将来人类活对焊球阀动产生的数据，将更多地通过可穿戴设备来进行。面对如此重要的市场，英特尔却不得不提前偃旗息鼓，俯首认输。

消息出来后，尽管英特尔高层出面否认退出可穿戴设备领域，但其言行耐人寻味，好像在进一步佐证这种坊间传言。

北流英特尔中国区总裁杨旭曾对媒体称：“英特尔并不怕犯错，现在方向已经确定，未来的主要任务就是执行。”英特尔到底犯了些什么错?这其中是否包括芯片和可穿戴设备领域所走的弯路，就不得而知了。

能证实英特尔计划退出可穿戴设备领域的一个有力证据就是，英特尔正在淡出物联领域——当初英特尔推出可穿戴设备的一个重要原因，就是要借此进军物联。但在物联领南充域折腾了一段时间后，英特尔不敌ARM。现在“皮之不存，毛将焉附?”英特尔退出可穿戴设备领域，看来不是空穴来风。

作为传统互联时代强者，在移动互联时代，英特尔为何却是处处被动，受制于人呢?

在笔者看来，至少有两个关键性因素：一是战略失误，二是创新乏力。

在传统互联时代，英特尔是芯片生产研发的引领者，对科技和市场敏感，牵引行业不断前行。在移动互联时代，英特尔突然变的迟钝，处处落后，受制于人。无论是芯片的研发，还是可穿戴设备，英如：加载速率、试样尺寸、数据收集模式和所需实验结果等特尔都不再是一个引领者，而是一个落伍者。英特尔想奋起直追，实际情况却是追起来的加速度不够，结果越落越远。这种盲从战略和追赶无力，让英特尔在新时代到来之际渐渐迷失。

既然英特尔认定过通信芯片和可穿戴设备领域，为什么又失败了呢?根本原因在于创新能力跟不上，无法做到后来居上。在传统互联时代，英特尔的成功让英特尔积聚了大量财富，变得财大气粗，面对移动互联时代的挑战，英特尔不是自己积极组织精英，强化研发生产来达成，而是“买买买”，希望通过买来多快好省地进军新领域，弥补缺陷和不足，实现迎头赶上的目的。

2014年，英特尔收购了可穿戴设备公司Basis，将其整合进NDG，大踏步进军可穿戴设备市场。2015年6月筛分设备，英特尔收购加拿大可穿戴设备公司Recon，加速推动物联产品的研发。但2015年6月，由于存在过热担忧，英特尔不得不召回Basis Peak设备，并停止销售该款产品。这直接导致英特尔可穿戴设备梦想受挫。收购Basis，除了劳命伤财之外，现在已被证实并没有给英特尔带来多大的实际好处。

或许对英特尔来说，更重要的问题并非在新兴移动互联领域无所作为，甚至在传统领域，英特尔优势也在被进一步蚕食，进入到一个非常困难的时期。最近，英特尔老牌对手AMD推出了新品来抢夺英特尔至强处理器的市场份额，面对竞争，英特尔更是暂停了GHRFalileo、Joule和Edison三款针对新兴物联市场的计算机模块平台计划，让竞争对手ARM的树莓派迷你计算机直接受益。