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建材市场十年蝶变 见证南昌市经济发展-卫浴资讯

建材市场十年蝶变 见证南昌市经济发展 2010/1/17 传统建材市场尴尬发展 我是在97年进入建材这个行业，在99年正式进入南昌建材行业。99年南昌的建材市场有三个代表：靠前个是洛阳路的陶瓷市场、第二个是司马庙的省装潢大市场、第三个是市建材。前两个是南昌的主流建材市场，市建材相对而言，特点并不鲜明，其产品糅合了省装潢大市场和洛阳路陶瓷市场两方面的品类，但是，其产品总体水平却比两家建材市场都要弱，因此在当时做得很尴尬，直到现在为止还一直处于二线市场的地位。但是可以说，这些传统市场脏、乱、差、散比比皆是。 虽然洛阳路市场以做陶瓷为主，但是里面同时融合了卫浴、墙地砖、门业、石材等，且没有进行有效的分区。这源自于当时的市场是一个自发性形成的市场，市场管理方的工作无外乎是收取租金，并没有起到真实的管理作用。对于这个传统型市场，在1999年，我重新整合了原是仓库的一个3000平米的二楼，对于当时南昌建材市场而言，还从没有人尝试过在二楼做市场，因此，当时的我算是开辟了一个先河，在二楼建立起大成之家的雏形--大成建材超市。经过三年的发展，大成建材超市成为南昌市较好的卫浴卖场，几乎云集了进入省内所有的中高等卫浴品牌。 外来企业进入，建材超市诞生 2003年至2005年期间，外来建材市场企业开始进驻南昌。首先，香江进驻南昌，它以商业地产为主要运作方式，与较高等的市场运营方式还存在一定的差距。2004年，东方家园在南昌兴起，东方家园作为当时国内较有影响力的建材超市初次进入南昌，但是因为种种原因，它在南昌仅维持了一年时间。2005年中旬，香江大成之家开始运作，当时，我致力将其打造成南昌市场上靠前个大型建材卖场，即真实意义上的ShoppingMall概念。将传统的建材市场和建材超市结合起来，打造出一个纯中国特色化的产物。 国外属于后装修时代而非新装修时代，较喜欢DIY自己动手的装修模式，因此，其在装修过程中，更注重产品的功能性，对品牌和产品展示这两方面的要求并不高。但是，国内90%属于新装修，消费者比较注重产品和品牌的展示，因此，建材卖场实景式的样板间展示充分迎合了中国人的购买习惯。建材卖场还吸取了建材超市的全封闭模式，实行市场化经营，商场化管理。这与百盛和天虹等各大商场的经营模式没有任何区别。 [1] [2] 下一页 相关阅读：旺季销售 盘点建材业促销那些“事儿”“十一”买建材 紧跟工程建设别“抢跑”秋季家装旺季来临 分析哪些建材较受宠建材业：生产总量回升 不确定因素仍在可口可乐迅速破谣给建材企业三点启示

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