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疫情之下全球供应链掉档磨料磨具企业能否独善其身

2022年09月17日

疫情之下，全球供应链掉档，磨料磨具企业能否独善其身？

疫情之下，全球供应链掉档，磨料磨具企业能否独善其身？关键词复工 , 疫情 , 供应链随着各省市疫情逐步得到缓解，企业复工提上日程，不少企业呼喊“复工之难，难于上青天。”但是更比这更难的是复工之后的供应链问题，复工之后更难的呼声铺天盖地。

2020年春节，新型冠状病毒感染肺炎肆虐人间。全国按下“暂停键”，物流停运，企业停产。

随着各省市疫情逐步得到缓解，企业复工提上日程，不少企业呼喊“复工之难，难于上青天。”但是更比这更难的是复工之后的供应链问题，复工之后更难的呼声铺天盖地。

此次疫情对供应链和库存造成哪些问题？

中国已处于全球供应链的网格中心

中国经济在全球国内生产总值中所占的比例已经达到16%，是2003年SARS时的四倍。中国对全球经济的影响，实际上远超自身体量。全球供应链相互镶嵌，过去十多年，中国已经成为全球供应链网络的中心，制造业中间品进出口占到相当高的比重。现今中国疫情打乱了全球的制造业务。

疫情之下，石油需求下跌了20%，炼油厂运营放缓，液化天然气、煤矿生产减速，电子产品断货等等……这些中国制造商品短缺的背后，是疫情影响下全球供应出现紊乱带来的连锁反应，冲击力不容小觑。疫情对全球供应链冲击的四个阶段，目前中国处于第二阶段中。

第一阶段

疫情对中国国内的供应链网络产生影响。疫情冲击使国内生产秩序受到一定程度的破坏。企业复工时间推迟、外地返工人员面临隔离期、复产工人缺乏口罩等防护条件，物流运力也受到了显著影响。这些对制造业的用工、库存、生产、运输、订单等都产生了冲击，尤其在湖北疫区，影响更甚。

第二阶段

疫情影响到中国向其他国家出口中间产品，导致其他国家生产过程出现中断。但这一阶段，由于我国企业和国外企业的产成品库存、以及运输时间的缓冲，暂时对我国从其他国家的进口不产生影响。

第三阶段

全球供应链中断的效果反馈，通过进口渠道反射影响到我国。由于国外企业的生产过程中断，及其产成品库存消化完毕，因此我国的中间品、最终品进口也将面临暂停风险。

第四阶段

在最严重的情况下，供应链中断将向其他没有中国企业直接参与的全球供应链扩展。中国在全球供应链中的地位至关重要，中短期内其他国家的企业无法完全替代中国的地位，同时由于引致其他外国企业供应链出现断档，因此全球供应链的中断完全可能蔓延到与中国无直接关系的生产网络。这时候全球经济的不确定性将大幅上升。

从这个角度来看，全球协力应对疫情，对于维系全球供应链的稳定具有十分重要的意义。而中国对疫情的全力防控，以及在防控疫情的前提下统筹进行复工，对于全球供应链稳定也具有很大的积极意义。

货物休克，展会延迟，这是场硬仗

海上运输备受打击。按体积计算，世界货物贸易中约有80%是海上运输，世界上十个最繁忙的集装箱港口中的七个在中国。截至2月9日，中国港口出货量下降20%。

航空运输是易碎、易腐或高价值货物的关键运输方式之一，空中航行的中断将在很大程度上影响化学产品、药品，高科技产品和机械行业关键性产品的生产。如果航空旅行禁令持续时间延长，累积库存耗尽，国内外企业可能会感受到药品等商品的短缺。

陆上交通，则呈现了本土性而非国际性的特点。它直接限制了工人流动，使货物积压。复工到恢复产能需要一个过程。复工多少，产能释放多少，并不是一个工厂宣布复工就能满负荷运转了。

而主要进行内销的磨料磨具行业企业将受到物流影响，暂且不说能否保证按照合同时间将货物生产出来，货物能否有效送达客户手中将成为一个重要疑问。

不仅如此，行业内包括厦门石材展、科隆展等在内的展会会议全部推迟或取消，对企业的营销活动也带来了巨大负面影响，全年的销售目标恐怕难以实现了。

牵一发而动全身，磨料磨具企业无法独善其身

疫情防护导致物流运输阻断，原材料无法采购，再加上人员在家管控隔离，现有员工仅能满足个别生产线的用工需求，复工率差强人意，小微企业购销基本暂停。

磨料磨具产品牵涉上下游行业，由于复工时间不尽相同，哪怕自己的工厂复工，如果上游原材料供应企业由于物流交通、员工返程等原因停工停产，直接导致下游的制品行业陷入“巧妇难为无米之炊”的境地。

受疫情爆发时点的特殊性影响，磨料磨具行业下游房地产、石材、汽车等处于停业状态，下游市场刚性需求减弱，工具企业首当其冲。这种连锁式反应不一而足，将对行业带来潜在性的延伸影响。

下游客户单一的企业将受到更为严重的影响，一旦下游企业暂停采购，企业将面临覆水难收的境地。而对于对于中小企业不仅要面对库存无法采购的窘境，更要面对市场需求的减少。湖北作家方方说，时代的一粒尘，落在人身上就是一座山。同样对于行业中小企业一样，时代的一粒尘，落在企业身上同样也是一座山。

山川无异，同样都需要攀爬，有的能够翻山越岭，有的只能成山腰枯冢。疫情加速了行业洗牌。

这次疫情提供了一个重要警示：就目前而言，大多数企业过于依赖一两个主要供应商。相信许多公司，疫情之后都会从中学习并建立有弹性的供应体系。用分布式供应链将取代集中式供应链，多元供应商取代单一供应商。如果一家企业有多个相同产品的供应商，那么在出现紧急状况的时候，它们可以将损失降到最小。

但是，想打开供应链的结并不容易。供应链具有强烈的结网效应，有些网状节点是死扣，很难解开。

另外一点就是产品下游的多元化同样能够最大程度的减少疫情对企业的影响。毕竟鸡蛋放在不同的篮子里更为安全一点。