香蕉皮领导如何从摔跤中学习熔炼炉

香蕉皮领导如何从摔跤中学习？

香蕉皮领导如何从摔跤中学习？ 2011年12月10日 来源： 他们聪明一世，却踩到香蕉皮，栽了大跟斗，他们的企业都是优秀企业，却也会犯下大错，走上失败，背后原因在哪里？如何以失败为良师？44岁的管理教授希尼芬克斯坦为了找出企业失败的根源，以六年时间，锁定超过50家美国与国际知名企业，深度访问将近两百位高级主管与员工，进行了号称历来规模最大、涵盖范围最广泛的企业失败案例研究计划。

去年六月，他的新书《聪明CEO为何失败》出版，随即被《Fortune》选为去年最佳企管好书，而且与另一本同样探讨失败的畅销新书《唯最适者成功》，同时成为去年备受瞩目的管理新潮。

聪明反被聪明误

“只有呼呼大睡的人不会犯错，”瑞典宜家家居创办人坎普拉说过。企业经营少不了风险，只要有风险，就会有犯错的时候。但既然是优秀企业，为何还会失败？既然是聪明CEO，又怎么聪明反被聪明误？像摩托罗拉这么优秀的企业，怎么会愚蠢到在低价行动电话明明已经到处普及，还要大笔投资计划，推出三千美元的卫星手机？汽车业龙头的通用汽车，为什么会在80年代砸下450亿美元发展自动化，以为用机械人取代工人，就能打败入侵的日本车，结果反让市占率从48％跌到36％？

芬克斯坦翔实整理、分析50家知名企业犯下的失误后，得到了结论，尽管安隆、泰科和世界通讯等企业的崩落，主因出在舞弊作假，但是造成这些企业一步步走上失败的是策略、文化、组织与领导的失败。

他综合这些企业的失败，归纳出企业领导人最容易在带领企业迎接下面四种挑战时，铸下大错。

●开创新事业：通讯巨人摩托罗拉投下巨资成立铱计划、韩国三星集团跨足汽车事业、美国连锁书店博得成立Webvan网络超商……他们挟着优势与资源跨入新领域，却也都宣告败北。

●面临创新与转变：企业主管眼见机会来临，却不能及时因应。娇生、摩托罗拉、乐柏美都是以创新闻名的标竿企业，但连他们也会在面临创新与转型的挑战时，裹足不前，错失良机。

●进行并购：并购是为了追求综效与整合，但高层竟然会对公司最迫切的危机如此盲目？从通用汽车到日本雪印乳品的失败，都是领导人执着于现状、错估竞争环境的后果。

香蕉皮领导，是经济学人奉送给失败CEO的眉批。但是，企业领导人如果不想踩到香蕉皮栽跟斗，又该如何化被动为主动，早一步强化组织的免疫力，避免走上失败之路。

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