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刘永行董事长检查指导东方希望包头铝业：强化标准管理 提升相对优势

10月24日，刘永行董事长来到东方希望包头稀土铝业有限公司（简称：东方希望包头铝业），先后对碳素部、热电部、电解铝部、铝材部及生物部进行了现场检查指导。

在建材工区，车间干部对生产情况及产业园区固废消耗情况向董事长进行了汇报，了解到年产10万吨加气块项目现已达到满销状态，董事长说： 加气块是利国利民保护环境的好产品，但新项发射天线目投入前要充分地进行市场调研和预测，要考虑市场容量，切勿造成设备闲置。 检查过程中，董事长仔细查看了成快速成型机品加气块的质量，要求车间干部层层把关，持续提高产品质量，打造自己的优质品牌。

在铝材部，董事长对生产现场所有岗位操作标准进行公示的举措表示肯定，在仔细查看了现场的图文版操作说明后，董事长指出，干部的首要任务就是制定标准，培训员工，让员工严格按照标准要求执行。谈及消耗固废铝渣问题时，董事长要求公司研究如何对铝渣进行初处理，进而制成铝粉膏供建材车间使用，不仅降低铝材部及建材车间生产成本，而且加大固体废物消耗，达到环保目标。

干部交流会上，董事长肯定了包头板块循环产业链中的各个企业都在不断改进并强调，在当前市场环境较差的情况下，我们能做的就是不断努力自我改善和提升，如：不断降低成本，提高劳动效率，提升销售额等，从而创造出企业的相对优势。

完善自身的*根本举措就是不断建立和完善标准。领导管理第 一条就是地毯机制定标准，包括引进标准和建立标准；管理干部须将完善的标准培训好员工，让员工清楚明确严格地按照标准执行，*大程其实验工装原则上芽菜与实际使用给你狂相1致度地完成生产要求。 董事长重点强调，在生产管理中，塑料行业万能进程?吹塑机手艺先辈标准不得缺失，更不能随意更改。董事长还特别强调了在灌封机标准化管理中，各类生产数据的显示要全面应用色带管理，以达到警醒警示的目的。正常数据使用绿色，异常数据使用黄色，重要异常数据使用橘色，紧急重大异常数据使用红色标注。

管理者一旦发现黄色数据，必须多措并举、逐一消除，倘若还不能达到要求，须将数据标记为橘色或红色并及时上报，由公司组 织力量解决，直至将数据调整为绿色安全状态。 董事长要求全体管理人员充分挖掘员工的潜质，不断创新改进，将生产过程中重复性工作实现自动化、智能化、无人化，大幅提升操作的可靠性，确保标准的落地、执行和生产的持续、稳定运行。