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中铝兰州分公司开展炭素厂、自备电厂业绩指标与绩效考核专题调研

2月20日、21日，中铝兰州分公位错密度增加司分别在炭素厂、自备电厂召开业绩指标与绩效考核工作专题调研会。公司塞阀总经理、党委书记卢东亮，副总经理肖伟峰、范天元，公司相关职能部室负责人及调研单位副主管以上管理人员参加会议。公司财务总监丁波主持会议。

据了解，中铝兰州分公司开展主要生产单位业绩指标与绩效考核工作专题调研，是为了支持主要生产单位推进绩效考核，实现年度业绩目标，从而确保公司2016年生产经营目标的完成。会上，调研单位首先对照公司年度生产经营目标和预算安排，在回顾2015年和2016年以来业绩指标完成情况的基础上，汇报了进一步明确分解落实2016年业绩指标的思路和措施，以及针对存在的问题提出解决办法。汇报过程中，调研单位还结合本单位绩效考核推进的成效、经验和不足，提出了下一步工作思路，并就公司完成年度目标、完善绩效考核及需要协调支持的事项提出了建议。调研单位班子成员及各作业区负责人在发淄博排名第5言中纷纷表示，在2016年里，将通过狠抓安全、设备维护，持续开展专项设备治理工作，进一步降低消耗、节约成本，尽职尽责做好各项工作，为公司实现年度经营目标努力奋斗。

参加调研的职能部室负责人在回答了调研单位提出的有关问题后，就调研单位完成业绩指标提出了建议和改进措施，并表示将全力以赴支持调研单位的各项工作，不断加强沟通协调，努力做好支持服务工作，共同为实现公司年度业绩指标努力奋斗。

肖伟峰南充、丁波、范天元在讲话中结合各自分管工作，在对调研单位完成业绩指标和绩效考核工作提出要求的同时，指出，调研单位要正确认识自身的位置，牢固树立大局观念，不断创新工作思路，积极深化改革，扎实落实公司及分厂提出的关于完成业绩指标的各项措施，在确保安全生产的基础上，不断降低消耗和成本，优化生产指标，切实提高产品质量，力争取得更大的成绩。

卢东亮在讲话中对调研单位在2015年工作中付出的辛勤劳动和智慧及取得的成绩给予了充分肯定。他指出，2016年，面对愈发严峻的市场形势，要时刻保持危机意识，全面深化改革，要对企业用工模式、工资待遇、成本费用进行全方位改电木板革，要走出去学习先进企业的好做法和好经验。卢东亮强调，改革的关键在于领导干部，在于解放思想、转变观念。

卢东亮指出，要解放思想、敢于创新，就要充分发挥好自身的优势和资源，自己的事自己干，减少外委。他强调，要积极与竞争对手进行对标，只有想尽一切办法创造效益，才能提高员工待遇，才能留住人才、激发干劲、增强战斗力，才能具有比竞争对手更强的竞争力。

卢东亮指出，要转变观念，敢于动真碰硬深化改革，就要打破条条框框，以实现盈利较大化、企业健康发展为目标，大胆突破。卢东亮强调，要在依法合规的前提下，实行用工模式和绩效分配市场化改革，要让挣得多的心安理得，拿得少的心服口服。

卢东亮指出，要致力于实施精准管理，要认识到任何生产流程中都有降本的空间，关注小指标，深挖降本空间。卢东亮强调，精准管理就是从小事做起，从细节抓起，要切实转变观念，彻底改变对成本的麻木性，不断增强敏感性，要将所有的成本费用分解成成本单元，到人加以控制。他指出，安全生产与成本费用要实现本次开发总结出根据大数据直接设计所需物资性质的步骤及方法 两手抓、两手硬 ，做好细节，依靠先进的设备来管理生产流程。同时要加快推进技改项目，滚轮刀力争实现早建成、早投产、早见效。

讲话较后，卢东亮希望调研单位干部员工团结一心，再接再厉，不断创新工作思路，为公司改革发展做出更多更大的贡献。